இது ஓக்டோயர்

நிறுவனம் நிறுவப்படுவதற்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே, 2001 ஆம் ஆண்டு முதல் உலகளாவிய வாடிக்கையாளர்களுக்கு சிறந்த வேலை ஆடைகளை உற்பத்தி செய்வதற்கும் வழங்குவதற்கும் அர்ப்பணிக்கப்பட்ட ஒரு தொழில்முறை குழு உள்ளது, நீடித்த மற்றும் இடைவிடாத முயற்சிகள் மற்றும் பல வாடிக்கையாளர் அங்கீகாரம் மற்றும் ஆதரவின் மூலம், Oak Doer 2007 இல் நிறுவப்பட்டது, இது Hebei இல் அமைந்துள்ளது. மாகாணம், OEM வணிகத்தைத் தவிர, Oakdoer எங்கள் ஒவ்வொரு இலக்குகளையும், உத்திகளையும், குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு சந்தைக்கான செயல் திட்டங்களையும் நிறுவனத்தின் மூலோபாய அமைப்பின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக மட்டுமே புரிந்துகொள்கிறது.மேலும், அனைத்து மட்டங்களிலும் மூலோபாயத் திட்டமிடலின் சாராம்சம், அகற்றப்பட வேண்டிய அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் கைப்பற்றப்பட வேண்டிய வாய்ப்புகளைத் தீர்மானிப்பதாகும்.எனவே, வாடிக்கையாளர்களுடன் இணைந்து தயாரிப்பு தரத்தை முழுமையாக புதுப்பித்து மேம்படுத்தினோம்.நாங்கள் 175 பணியாளர்களைக் கொண்ட ஒரு ஆடைத் தொழிற்சாலையை வைத்திருக்கிறோம் மற்றும் நாடு முழுவதும் 25 க்கும் மேற்பட்ட தொழிற்சாலைகளுடன் ஒத்துழைக்கிறோம், அதாவது ஒவ்வொரு வேலை நாளிலும் 4,000 தயாரிப்புகளை நாங்கள் உற்பத்தி செய்கிறோம்.மேலும், சமீபத்தில் வியட்நாமில் உள்ள தொழிற்சாலையுடன் ஒத்துழைப்பது குறித்து பேச்சுவார்த்தை நடத்தி வருகிறோம்.எங்கள் ஆண்டு வெளியீடு தற்போது 1,000,000 துண்டுகளுக்கு மேல் உள்ளது.வலுவான வள ஒதுக்கீடு மற்றும் உற்பத்தித் திறனைப் பொறுத்து, உலகம் முழுவதும் உள்ள எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சிறந்த தரம் மற்றும் நிலையான விநியோகத்தை நாங்கள் ஆதரிக்கிறோம்.தனித்துவமான திறன்களை மேம்படுத்தவும் பராமரிக்கவும் முயற்சிக்கிறோம்: உயர்ந்த மனித, நிதி மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்களை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்துகிறோம்;பயனுள்ள நிறுவன கட்டமைப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகளை வடிவமைத்தல்;மற்றும் நிறுவனத்தின் பல்வேறு வணிகங்களுக்கு இடையே ஒருங்கிணைக்க முயல்கிறது.ஓக் டூயர் பிராண்ட் உரிமையாளர்கள், விநியோகஸ்தர்கள், மொத்த விற்பனையாளர்கள் மற்றும் சில்லறை விற்பனையாளர்களை ஆன்-ட்ரெண்ட் ஒர்க்வேர் டிசைன்கள் மற்றும் தனித்துவமான தரம் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றுடன் ஆதரிக்க உறுதிபூண்டுள்ளது.எங்கள் உள்ளார்ந்த அமைப்பில், குறிக்கோள்கள் மூலம் மேலாண்மை (MBO) என்பது இலக்கு அமைக்கும் கோட்பாட்டின் நிறுவனப் பயன்பாடாகும்.Oakdoer இன் போட்டி நன்மைக்கான அக்கறை மற்றும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சியில் பணியாளரின் ஆர்வம் (சுய-உண்மையாக்கம்) ஆகிய இரண்டும் MBO இல் உட்பொதிக்கப்பட்டுள்ளன.எங்கள் போட்டி நன்மையை வலுப்படுத்த இந்த ஒழுங்கான செயல்முறையைப் பயன்படுத்துகிறோம்.